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1.軟文營銷：經(jīng)過百度貼吧，百度論壇，百度百科等發(fā)布一些本人的概念軟文，引來流量，這是很是有用。

2.老友舉薦：尋覓一些老友以及匯集大咖給你做個舉薦，只要你們的產(chǎn)物紛歧樣，舉薦一下浸染是很大的，是不會組成競爭的，單干共贏。

3.社交平臺：經(jīng)過QQ、微博、微視等社交工具作為引流編制也是很精準的。經(jīng)過添加一些媽媽圈的QQ群，去里面增長粉絲，還有就是空間營銷。

4.沒團隊：此刻講的都是一個本錢整合、單干共贏、抱團成長的時代，單打獨斗的年月已經(jīng)疇昔了。你想依托本人去成長微商，難成大事也！所以得成長本人的同時依托團隊，有了團隊成長才會更快。還有就是很多微商有了團隊不會打點，團隊之間沒有太多的溝通和交換，也沒有一系列的嘉獎和鼓勵勉勵編制，這就造成代辦代理很多，可是產(chǎn)物卻發(fā)賣不出去的現(xiàn)象。所以說團隊打造得標準化，系統(tǒng)化。

5.沒定位：很多微商不會定位，定位搜羅兩方面：小我定位、產(chǎn)物定位。很多伴侶問我，此刻做微商還來得及嗎？我說你想做啥產(chǎn)物？他說不知道。像這樣的景象你連目標和方針都沒有，做再多工作都是假的。小我定位的話你可以選擇本人感樂趣的或者本人擅長專業(yè)的產(chǎn)物。

產(chǎn)物定位有三大原則：

就近原則-四周的特點；

就熟原則-熟諳的圈子；

就源原則-貨源的上游。

6.沒客戶：粉絲≠客戶。你有1000個粉絲可能其中有50個是你的客戶就不錯了。那么如何將粉絲轉化為客戶信任是很多微商的痛點。首先得成立本人的客戶群，將本人現(xiàn)有的客戶成立一個客戶群，用來做售后以及再次轉化。其次，現(xiàn)有客戶的舉薦，客戶拿到體驗產(chǎn)物往后，請求客戶分享體驗產(chǎn)物圖片、真實感受以及分享到伴侶圈。分享后給個現(xiàn)金紅包，這樣客戶是很情愿去做這些的。

7.沒產(chǎn)物：很多微商產(chǎn)物很多，天天更新的頻繁。本人也倦怠了，粉絲看到也累了，也就拉黑了。所以說微商產(chǎn)物宜精不宜多，產(chǎn)物太多了，沒有主打產(chǎn)物和亮點。你天天不竭的發(fā)產(chǎn)物，沒有時間去跟粉絲互動、交換，這樣是起不了浸染作用的。此外產(chǎn)物太多你所發(fā)的伴侶圈內容全數(shù)是產(chǎn)物，這樣就會很浮泛。所以說得打造屬于本人的明星產(chǎn)物！

8.沒品牌：首先你得有一個奇怪的名字以及給本人貼上共性的標簽。比方說王老吉：降火；冷酸靈：消炎；得有個明確定位，然后就是本人的故事以及賦予產(chǎn)物故事?？梢允潜救说膭?chuàng)業(yè)故事，也可是本人與產(chǎn)物的結合等等。但是你得講出本人的故事，這樣才能和粉絲打造強關系!

9.沒互動：沒互動的粉絲即是僵尸粉。很多微商添加了很多粉絲，可是都沒有主動去打招呼把他們晾在一邊，這樣加來有何用呢？應跟粉絲做更多的交換，看看彼此需求。伴侶圈得按時做互動激活粉絲。遵守一些節(jié)日或者互聯(lián)網(wǎng)熱門事務有針對性的做一些互動。一旦你在伴侶圈發(fā)布一些籌智性的圖文去征集用戶意見或者乞助于粉絲，這樣粉絲是很情愿去幫助你的。由于他幫助到你了，他本人也會有成就感。比如我有次在伴侶圈發(fā)布一個乞助于如何清理微信內存空間的信息，瞬間100多個評論，各路粉絲紛紛獻策，這樣一來互動自然來了！

10.沒堅持：很多微商決定做這個多是被上家忽悠說：加入我們的團隊月入過萬不是夢，輕輕松松賺錢，等等。可是自己去做的時候就會發(fā)現(xiàn)其實不是那么回事，賺錢不是那么輕松的。然后開始意氣降低，伴侶圈也懶得去更新，產(chǎn)物也懶得去發(fā)布。長此以往，產(chǎn)物沒有銷量，也沒賺到錢，所以就只能選擇放棄了。所以很多微商是死在沒有堅持的道路上。

解決以上十個問題問題，做好微商是不難的。堅持就是成功，什么時候加入微商都不晚。有需求就有市場，缺的是你的堅持！

微商不難，只要你付出全力，最后告訴想做微商的人：任何問題都有解決的編制，不能解決的事是沒有的。若是真的到了不能解決的地步，那也只能怨自己是笨蛋，是懶漢。